2018年11月20日 · PDCA就是按照以下步骤工作。 P - Plan(计划) D - Delay(延迟) C - Cancel(取消) A - Apologize(道歉)
2019年1月6日 · 甚至很多人实现成了P(plan)D(delay)C(cancel)A(apologize)。 用赏花和养多肉的时间做一下check 分享一个刻意练习的方法,每天上午开始工作前,列一下今天的todo,并和上级确认优先级和完成时间点,以及要拿到的结果。
看似简单的管理方法,由于缺乏执行效果的监测与记录分析,在实际的管理开展中大多会变成另一种结果——Plan-Delay-Cancel-Apology。 究竟要怎样我们才能真正把PDCA落实呢?
其实,这也是PDCA里的"DO"和”Check“。 但要注意:PDCA在实际中,经常被误操作为:Plan-Delay-Cancel-Apologize。 丢了”落地“和”闭环“,这是大忌。
2024年3月13日 · PDCA,又称戴明环,但是他却是由美国管理学家休哈特首先提出的,只不过是由戴明将它发扬光大的。其含义是由四个单词的首字母组成(Plan,Do,Check,Action),这四个单词代表质量管理的四个阶段,即计划(Plan),执行(Do),检查(Check),和处理(Action)。
2020年1月1日 · ずっと同じサイクルで回し続けても、目を見張るような新しい結果は出てきません。 また、PDCAを Plan Delay Cancel Apologize。 つまり、 「じっくりと計画を立ててやると遅くなり、その結果、中止となり、謝りにいくことになる」 と揶揄する人もいます。 僕自身もPDCAより、むしろ DDDD(ドゥドゥドゥドゥ) が有効だと思っています。
プロジェクトマネジメントなどにも応用されるPDCAサイクルという考え方がある.Plan(計画)→ Do(実行)→ Check(検証)→ Act(対処)の手順を,順次,回していこうという考え方である.
Delay:計画通りせずに遅れる。 Cancel:遅れ過ぎて、結局することを止めてしまう。 Apologize:謝る。 Plan:謝る上で仕方がなく、次の計画を立てる。 再び悪いPDCAサイクルを回す。 または、PDCAすら言葉にしなくなる。 PDCAサイクルは業務を行うで大切です。 特に、初めの狙い通りに物事が進むことは稀です。 やりながら新たな課題を発見して、その課題に対して、新たな行動を行うことが大切です。 中小企業診断士が運営するビジネスサポートです …
2017年11月29日 · Plan (計画する) Delay (遅れる) Cancel (中止する) Apologize (謝る) ってのがPDCAだっていうツイートが最近じわじわツボってきている. じわじわくる (白目)RT. あー・・・・(遠い目 twitter.com/ikemen_lawyer/… @ikemen_lawyer 謝った結果、 (更に無理さ加減を増した)代わりの計画を立てさせられてしまう、という意味で、ひときわ悲哀を誘うサイクル であろうかと思います。 orz. 前の職場の上司全員に「お前らのPDCA全部これ! 」って言ってや …
2022年3月25日 · 学会了PDCA + KAIZEN可以小伙伴们重新定义PDCA了(plan + delay + cancel + apologize 更牛的还有可以是agagin),某科技公司对PDCA进行改造,PDF模型=plan + delay + 复盘,东西方文化结合,太能了。